Hoppa till innehåll
  Svara på användarenkäten om denna webbplatsen och bidra till utvecklingen av en ny webbplats med information om statsbudgeten. Gå till enkäten via denna länk.
Innehållsförteckning
   Siffertabell
     Inkomstposter
     Anslag
       21. Riksdagen
       23. Statsrådets kansli
         10. Allmänbildande utbildning
         20. Yrkesutbildning
         30. Vuxenutbildning
         70. Studiestöd
         80. Konst och kultur
              04. Museiverkets omkostnader
              32. Statsandelar för museer
              50. Vissa understöd
              70. Anskaffning av inventarier
         90. Idrottsverksamhet
         91. Ungdomsarbete

Statsbudgeten 2013

04. Museiverkets omkostnader (reservationsanslag 2 år)PDF-versio

Under momentet beviljas ett nettoanslag på 22 728 000 euro.

Anslaget får även användas till anskaffning av utrustning och anordningar.

Inkomster av försäljning av virke från markområden som Museiverket har i sin besittning får nettobudgeteras under momentet.

Förklaring:

Beräknad användning av anslaget (euro)

   
Nationalmuseets omkostnader 9 556 000
Museiverkets övriga omkostnader 13 172 000
Sammanlagt 22 728 000

Museiverket ansvarar för myndighetsuppgifter i anslutning till värnandet om kulturmiljön på nationell nivå. Museiverket leder och utvecklar landets allmänna museiverksamhet, skyddar och vårdar kulturarvet och kulturmiljön samt producerar och förmedlar forskningsinformation. Museibranschen utvecklas på riksomfattande nivå genom samarbete inom museibranschen. Uppgifter som gäller museibranschens allmänna utveckling koncentreras från Statens konstmuseum till Museiverket. Museiverket deltar aktivt i det internationella myndighets-, intressentgrupps- och projektsamarbetet inom branschen.

År 2013 fortsätter man att anpassa Museiverkets funktioner till krympande resurser med betoning på att de viktigaste strategiska målen uppnås. Målet är att den nya organisationen etableras. I Museiverkets verksamhet betonas kundorientering, serviceförmåga samt fysisk, kunskapsmässig och kulturell tillgänglighet. Genom kulturarvsfostran stärks medborgarnas delaktighet i kulturarvet. Den digitala tillgången till kulturarvet förbättras och arkiv-, biblioteks- och samlingstjänsterna vidareutvecklas. När det gäller förvaltningen av Museiverkets fastigheter bereder man sig på eventuella omorganiseringar.

Kulturmiljön vårdas genom metoder för bevarande av fasta fornminnen, byggd miljö och kulturlandskapet samt genom satsningar på restaurering, vård och presentation av sådana slott, museifastigheter och fornminnen som Museiverket har i sin besittning. Man deltar i utarbetandet och genomförandet av en kulturmiljöstrategi. Tyngdpunkten i verksamheten ligger på att utveckla en programenlig skyddspolitik, styrmedel, guide- och instruktionsmaterial och uppföljningen av kulturmiljöns tillstånd samt ta fram informationssystem för inventeringar. Nationellt betydelsefulla objekt och samarbetet med statens fastighetsenheter prioriteras. Omorganiseringen av det arkeologiska fältarbetet följs upp. Finlands nationalmuseum främjar bevarandet av finländarnas materiella kulturarv och stärker dess betydelse i samhället. Nationalmuseet utökar sina samlingar i samarbete med nationella specialmuseer och landskapsmuseerna. Utställningverksamhet och övrig publikverksamhet samt de uppgifter om samlingar och det undervisningsmaterial som finns på nätet ökar kännedomen om kulturhistoriskt betydelsefulla föremål och intresset för att bevara dem. Tyngdpunkten ligger särskilt på att bevara det materiella kulturarvet från närhistorien och i dag och den information som hänför sig till det. Arbetet med samlingar på nationell nivå etableras som en del av Nationalmuseets verksamhet.

Nationalmuseets serviceförmåga och effekter förbättras genom att underjordiska mottagnings- och servicelokaler tas i bruk. Lokaler för temporära utställningar börjar planeras i samband med förberedelserna för jubileumsåret för självständigheten. Kulturernas museum flyttar 2013 till lokaler i anslutning till Nationalmuseet. Verksamheten vid Nationalmuseets övriga museer och deras öppettider granskas som en del av de anpassningsåtgärder som berör Museiverkets funktioner. Verksamhetens produktivitet förbättras genom att man utvecklar museibutiksverksamheten och effektiviserar lokalhyrningen.

Personalens välbefinnande och organisationens kompetens och produktivitet främjas genom personalplanering och utbildning, genom införande av elektroniska system som stöder verksamheten, genom utveckling av lönesystemet och genom projekt som avser arbetshälsa.

Nyckeltal för resultatet 2010
utfall
2011
utfall
2013
mål
       
Produktion och kvalitetsledning      
Besök på Museiverkets webbsidor 3 166 698 3 546 608 4 500 000
Behandlingstid för utlåtanden, dagar 35 36 45
Antal besökare i museer      
— totalt antal besökare 323 322 414 790 380 000
— andelen betalande besökare, % 46 40 45
— andelen besökare under 18 år, % 24 19 15
Antal besökare på slott      
— totalt antal besökare 168 707 162 792 170 000
— andelen betalande besökare, % 89 88 85
Forsknings- och utställningspublikationer, st. 7 4 7
Föremålsuppgifternas digitaliseringsgrad, % 30 40 45
Funktionell effektivitet      
Genomsnittspris för musei- och slottsbesök, euro 3,2 2,4 2,8
Intäkter av musei- och slottsbesök i genomsnitt, euro 2,4 2,2 2,4
Hantering av mänskliga resurser      
Årsverken (årsv.) 385 361 320

Inkomster av och utgifter för verksamheten (1 000 euro)

  2011
utfall
2012
ordinarie
budget
2013
budgetprop.
       
Bruttoutgifter 25 059 23 138 25 928
Bruttoinkomster 4 691 3 200 3 200
Nettoutgifter 20 369 19 938 22 728
       
Poster som överförs      
— överförts från föregående år 1 233    
— överförts till följande år 938    

Ändringar som har beaktats vid dimensioneringen av anslaget (1 000 euro)

   
Utgiftsbesparing som gäller IT-kostnader inom den offentliga förvaltningen (regeringsprogr.) -135
Ökad gemensam upphandling (regeringsprogr.) -57
Nivåförändring 3
Lönejusteringar 599
Produktivitetsfrämjande åtgärder -135
Tillägg för hyra för Nationalmuseets underjordiska servicelokaler 700
Överföring av utvecklingsverksamheten inom museibranschen från moment 29.80.02 (2 årsverken) 90
Tidsbestämt tillägg upphör -50
Bortfall av 2012 års nivåförhöjning -500
Tryggande av verksamheten 2 000
Tillägg för hyra för nya lokaler 125
Flyttkostnader 150
Sammanlagt 2 790

2013 budget 22 728 000
2012 II tilläggsb. 334 000
2012 I tilläggsb. 800 000
2012 budget 19 938 000
2011 bokslut 20 074 000